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企业人力资源规划的基本程序
人力资源规划（HRP）——为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
狭义人力资源规划——从企业战略规划和发展目标出发，根据其内外环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。即进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上是企业各类人员需求的补充规划。
一、人力资源规划的内容
广义人力资源规划——泛指企业所有各类人力资源计划的总称。
狭义人力资源规划——特指企业人员规划
五年以上的计划可以成为规划。
（一）狭义的人力资源规划
1、人员配备计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划
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1、人员配备计划——企业按照内外部环境的变化，采取不同的人员管理措施来实现企业内部人员的最佳配置。
如使员工在企业内部合理流动、对岗位进行再设计。
2、人员补充计划——企业根据组织运行的实际情况，对企业中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划，旨在促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善。
人员补充计划和人员晋升计划相联系。北京人力资源管理师学习
3、人员晋升计划——根据企业目标、人员需要和内部人员分布状况，制定的员工职务提升方案。人员晋升计划最直接的作用就是激励员工。
晋升计划内容一般由晋升条件、晋升比率、晋升时间等指标组成。
（二）广义人力资源规划（除了狭义人力资源规划之外，还包括：）
1、人员培训开发计划
2、员工薪酬激励计划
3、员工职业生涯管理计划
4、其他计划（包括：劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划和员工绩效管理计划等。）
1、人员培训开发计划——企业通过对员工有计划的培训，引导员工的技能发展与企业的发展目标相适应的策略方案。 （人力资源是一种再生性资源）
任务：设计对现有员工培训方案、生理与心理保健方案。
内容：受训人员数量、培训目标、培训的方式方法、培训的内容、培训费用的预算。
2、员工薪酬激励计划——在预测企业发展的基础上，对未来的薪酬总额进行预测，并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施来调动员工的积极性。
目的：保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系；充分发挥薪酬的激励功能。
3、员工职业生涯管理计划——把员工个人的职业发展与组织需要结合起来，从而有效地留住人才，稳定企业的员工队伍。
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二、企业人力资源规划的作用
（一）满足企业总体发展战略的要求。
（二）促进企业人力资源管理的开展。（人员规划是企业具体的人力资源管理工作的依据）
（三）协调人力资源管理的各项计划。
（四）提高企业人力资源的利用效率。
（五）使组织和个人发展目标相一致。
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三、企业人力资源规划的环境
（一）外部环境：PEST
1、经济环境（Economic）（经济形势、劳动力市场供求关系）
2、人口环境（People）（社会或本地区人口规模、劳动力队伍的数量、结构和质量等）
3、科技（技术）环境（Technology）（招聘技术、机器对人的替代）
4、文化法律等社会因素（Social）（社会文化、法律因素）
（二）内部环北京人力资源管理师学习境
1、企业的行业特征。
2、企业的发展战略。
3、企业文化。
4、企业人力资源管理系统。
四、制定企业人员规划的基本原则
（一）确保人力资源需求的原则。（人力资源的供给保障问题时人员规划中应解决的核心问题。）
（二）与内外环境相适应的原则。（有前瞻性，对可能出现的环境变化做出预测、分析，并有所准备。）
（三）与战略目标相适应的原则。（人力资源规划的首要前提就是服从企业整体发展战略的需要。）
（四）保持适度流动性的原则。
流动性过低：不利于发挥员工的积极性和创造性；
流动性过高：造成人力资本的损耗，使企业生产经营成本增加。
能力要求
一、制定企业人力资源规划的基本程序（图教材P27）
1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。（战略决策信息、经营环境信息、现有人力资源状况信息）
2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。（技术性较强，其准确度直接决定了规划的效果和成败，是整个人员规划中最困难、最重要的工作环节。）
4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。（人力资源供求达到平衡时人员规划活动的落脚点和归宿。）
5、人员规划的评价与修正。
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二、各类人员计划的编制
（一）人员配置计划
（二）人员需求计划（预测人员需求是整个人员规划中最困难、最重要的部分）
（三）人员供给计划（包括人员招聘计划、人员晋升计划、人员内部调动计划）
（四）人员培训计划（培训包括两种类型：1、为了实现提升而进行的培训，2、弥补现有生产技术的不足而进行的培训）
（五）人力资源费用计划（常见的有招聘费用、调配费用、奖励费用、以及其他非员工直接待遇但是人力资源开发利用有关的费用）
（六）人力资源政策调整计划 （七）对风险进行评估并提出对策
