人力资源资格证报考
组织设计的基本原则
1、任务与目标原则
2、专业分工和协作的原则
3、有效管理幅度原则
4、集权与分权的原则
5、稳定性与适应性相结合的原则
1、任务与目标原则
企业设计的根本目的，是为了实现企业的战略任务和经营目标服务。这是一条最基本的原则。
企业的任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系。
2、专业分工和协作的原则
加强横向协调的主要措施：
? 实行系统管理，把只能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统， 分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖。
? 设立一些必要的委员会及会议来实现协调。
? 创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互之间的共同语言。9
3、人力资源资格证报考有效管理幅度原则
管理幅度——一名管理者能够有效管理直接下属的人数。
管理幅度不是一个固定值，受职务性质、人员素质、职能机构健全与否等因素影响。
有效管理幅度是决定企业管理层次的一个基本因素。
4、集权与分权的原则
集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用；而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。
企业确定内部上下级管理权力分工时，应考虑的主要因素有：
A）企业规模的大小B）企业生产技术特点C）各项专业工作的性质D）各单位的管理水平和人员素质的要求.
5、人力资源资格证报考稳定性与适应性相结合的原则
既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转（稳定性）；同时又要保证组织在运转过程中能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性（适应性）。
需要在组织中建立明确的指挥系统、权责关系及规章制度；同时又要求选用一些具有较好适应性的组织形式措施，使组织在变动的环境中，具有一种内在的自动调节机制。
